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金龙客车

—— ——品牌策划,品牌推广,品牌营销,品牌咨询,营销策划,营销咨询

【案例导读】

 
龙腾四海、行者无疆。大金龙作为民族客车品牌的 一面旗帜,伴随着全新生产基地的落成,全球化战略也全面启动。民族的也是世界的,作为金龙长期合作伙伴,优势主张以振兴民族汽车工业的姿态进行品牌提升 赋予品牌人性化的亲和力和鼓舞力,金龙除了福建快3地位得到进一步巩固,品牌价值2008年更是上升到68.47亿元人民币。

2006-2008我们为金龙客车进行整体品牌塑造全案服务。一条10分钟的TVC,作为大金龙世界级客车生产基地落成后的首条企业形象专题,金龙上下极为重视,对拍摄脚本的要求更象是打造一部金龙客车,每个环节、每个零件都要求精益求精。

大金龙全新TVC创作思路:
 
全片调性:谨以此片献给为振兴民族汽车工业,及打造中国汽车国际品牌而一直奋斗的人们。一般的专题片,都是企业在高调地宣扬自己。而本片则不只是站在金龙企业的角度,更站在振兴中国民族汽车工业的高度;

本片主线:本篇特别安排一个小男孩为暗线,他的爸爸是大金龙的一位元老级工程师,也是本片镜头中的主角,通过男孩富有感染力的旁白做引子贯穿全篇(为不弱化企业大气形象、小孩形象不入画),以点带面,巧妙带出金龙的企业实力、核心优势、全新基地等章节;

宣传重点:彰显KINGLONG的品牌理念,突出中国客车第一品牌的品牌实力,重点强调世界级客车生产基地,突出四大核心优势:人才、技术、品质、服务,提升KINGLONG的国际化的品牌形象及品牌价值;

内容架构:1、实力篇(大金龙的企业实力、理念、发展历程、所获得的荣誉);2、优势篇(突出四大核心优势:人才、技术、品质、服务);3、全新篇(突出新基地的规模、环境以及先进的生产线);4、展望篇(吸引合作、壮大网络、展望发展前景)
 
【创意策略】

用小孩子作为线索,是我们为大金龙品牌形象有意识注入的人性化的色彩,客户认为这点很有新意,并且整个脚本的大方向,也与他们不谋而合。由于这条片子主要 是给行内合作伙伴和客户看的,在旁白说辞上能更专业、更实在一点。我们又对厦门灌南大金龙的客车生产基地2天的现场实际考察,一方面切身感受到金 龙客车全新生产线大气磅礴的壮观手笔;另一方面,也更加体会到只有真正理解了客户的生产工艺流程,只有读懂了那些专业的术语、设备,我们所写的东西才 能够真正做到专业



【优势思考】
 
很多广告人都看不起专题片,认为创作10来分钟的企业专题片远远不如一条30秒的TVC那么有创意、那么有成就感。但在优势看来,一个企业专题片绝不仅仅 只是一段简单的企业介绍,它同样需要深入的福建快3竞争态势分析、企业核心价值的提炼和品牌策略思考,同样需要巧妙的线索、生动的创意……从某种意义上讲,做 好一条30秒的广告片还可以取巧,做好一条专题则完全需要硬功夫
 
台上10分钟,台下十年功
——大金龙TVC背后的功课
 
竞争加剧,大金龙任重道远
 
金龙客车1998年诞生,虽然自90年代末以来一直处在国产客车领导者的位置,但也面临着四大威胁:1、近年来主要竞争对手宇通品牌攻势咄咄逼人;2、老 牌客车底盘厂家转入客车整车生产(一汽、东风);3、大量国有客车厂家纷纷转制、外资客车品牌虎视眈眈。4、民营资本大量拥入客车福建快3(中大、三一)。
 
如何品牌突围,巩固霸主地位?
 
大金龙品牌策略思考:通过对竞争对手点对点的分析,对中国客车业竞争历程的预测与判断,以及客车福建快3环境角度与市场趋势综合分析,我们得出结论:中国客车 业要打国际牌,假如我们借大金龙2006全新世界级客车落成以及良好的出口形势先行一步,抢占国际概念这一广告位,整合各种品牌优势和推广手段, 转移媒体和公众注意力,摆脱和宇通点对点的被动纠缠局面!
 
大金龙之前品牌推广分析:从世界车,中国版技术创新,服务世界;从虚拟经营,全球采购到批量出口,大金龙之前的品牌推广中也有提到国际概 念,但为什么没有造成较大的影响?我们发现原因主要包括:1、定位模糊,不统一;2、品牌策略缺乏高度;3、未做大面积计划性传播和立体延展

大金龙2006-2008品牌国际化之路:国际牌概念的完美演绎:

1、高度上:A、民族感——将大金龙的成功国际化提升到振兴民族工业的高度,争取政府支持、媒体和普通受众的关注。B、第一性——强调大金龙的出口历程最早、规模第一、销量第一、保有量第一,始终以福建快3领头羊的姿态出现。C、自主性——强调自主核心技术和知识产权,是民族概念得以深入心的支撑。

2、广度上:a、以国际标准打包大金龙的品质和服务,提升大金龙的整体品质形象。b、多角度更深度挖掘大金龙的每一个福建快3事件,全方位、立体传播,将资源优势最大化。

3、强度上:在品牌传播上量化标准,资金上合理配置,多梯次品牌推广引起一定社会反响,保障品牌推广的效果。
 
【优势创作】大金龙平面视觉创意:


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